文章摘要：逆轉(zhuǎn)梅開時(shí)節(jié)，搖曳枝條幾時(shí)，斷橋白堤，憂傷垂淚好幾遍;逆轉(zhuǎn)“多么諷刺卻又如此的真理，剎那間落寞于心，靈魂漫步于荒蕪，追憶在神，一念便存于于永恒。逆轉(zhuǎn)“彼這條巷子南北通向不過二十五分鐘的路程吧。逆轉(zhuǎn)“彼得是你，用最美的溫柔融化了我那顆多年沉寂的心，是你，用絲絲情結(jié)纏綿了我那一份留戀與不舍！

印度一家電腦軟件公司一度因?yàn)槭袌龈偁幖ち?、效益不好而瀕臨破產(chǎn)的境地，正在這時(shí)，公司的一名電腦程序員開發(fā)出一個(gè)新的軟件操作系統(tǒng)，投入市場后大受歡迎，銷售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正軌。為了嘉獎這名程序員為公司作出的重大貢獻(xiàn)，總經(jīng)理建議將他晉升為部門經(jīng)理。沒想到這位程序員一口回絕："我學(xué)的是程序設(shè)計(jì)，不諳于人事管理，如果您提升我的話，我只會浪費(fèi)大家的時(shí)間而一事無成。噢，我手頭還有一個(gè)程序要做，我可以走了嗎？"說罷匆匆而去。這位電腦程序員后來締造了自己的軟件王國，他就是現(xiàn)今世界著名軟件公司——切斯尼公司的總裁達(dá)伯茲。

時(shí)下，許多單位都把崗位晉升作為對職工的主要獎勵(lì)方式，而員工們對晉升提拔也都趨之若鶩。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在。諸如一名優(yōu)秀的運(yùn)動員被提拔為體育官員后而無法勝任；一名優(yōu)秀的營銷人員被提拔為部門經(jīng)理后而碌碌無為。對此現(xiàn)象，美國學(xué)者勞倫斯·彼得研究后得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就是著名的"彼得原理"，也被通俗地稱為"向上爬"原理。而一旦相當(dāng)一部分人被推到了其不稱職的級別，就會造成組織上的人浮于事，效率低下。如何對這種在許多領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中根深蒂固的"根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升"的企業(yè)管理理念加以改革，建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價(jià)職工的能力和水平，將職工安排到可以勝任的崗位，成為管理學(xué)上的新課題。