《基業(yè)長青》讀后感_讀《基業(yè)長青》有感作文大全

讀《基業(yè)長青》有感作文大全；閆華英(廣州市健業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理)專家評語：閱讀了這篇讀后感我的第一印象是閆華英會員十分用心地閱讀了這本書籍.她不僅從整體上把握了本書的中心主題和脈絡(luò)也發(fā)現(xiàn)了作者提出的主要論點(diǎn)的精華所在.我猜想閆華英會員在閱讀本書的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)地停下來考慮自己企業(yè)的情況因?yàn)樽x后感中提到的"部門負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項(xiàng)目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實(shí)施的管理方法與作者提出的刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的觀點(diǎn)不謀而合.但是閆華英會員的讀后感沒有能回答我的疑問.這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點(diǎn)在中國是否適用在閆華英會員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀點(diǎn)為閆華英會員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀點(diǎn)這篇讀后感可能就更有價(jià)值了.我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn).評閱人：黃河我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的感受良多對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒有學(xué)會如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了.書中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖.同時(shí)我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)注定會過時(shí)的秘方而是一個(gè)更長久更重要更真實(shí)的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感并提供了實(shí)際的指導(dǎo).《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動的時(shí)鐘而不只是找對時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長青.它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個(gè)生生不息.不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新特別是：以小型自主性部門為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法。造一座世代能滴答作響發(fā)揚(yáng)光大的鐘——《基業(yè)長青》讀后感肖賽玉(深圳市金澤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理)專家評語：通過這篇讀后感可以看出作者對《基業(yè)長青》這本書的內(nèi)容有較全面的了解并對書中表達(dá)的那些高瞻遠(yuǎn)矚公司取得成功的若干要素有較好的理解.這篇讀后感集中對成功企業(yè)的核心理念與刺激進(jìn)步互動作用的關(guān)系提出了有意義的看法對兩者之間的相輔相成的作用有較為深刻的理解.同時(shí)也提出企業(yè)文化管理和培養(yǎng)接班人這兩個(gè)關(guān)鍵工作對協(xié)調(diào)核心理念與刺激進(jìn)步之間關(guān)系的重要作用.讀后感反映出作者對于保持公司持久發(fā)展的一些看似沖突的二元理念之間的辯證關(guān)系有很好的把握和理解.評閱人：孫洛平柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)用了整整6年的時(shí)間完成了《基業(yè)長青》的研究作者首先從《財(cái)富》雜志500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類公司兩種排行榜中選出18家高瞻遠(yuǎn)矚公司(作者把高瞻遠(yuǎn)矚公司定義為：是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)廣受同行崇拜對所處的業(yè)界有著深遠(yuǎn)的影響經(jīng)歷很多代CEO經(jīng)歷多次產(chǎn)品(服務(wù))生命周期1950年前創(chuàng)立平均年齡是98歲).同時(shí)系統(tǒng)地為每一家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心挑選了一家對照公司(作者把對照公司定義為：是所在行業(yè)中的優(yōu)秀公司大多數(shù)和高瞻遠(yuǎn)矚公司生存得一樣長營運(yùn)績效勝過一般上市公司)進(jìn)行追根究底的研究.主要研究它們處于初創(chuàng)時(shí)期的狀況處于中型企業(yè)大型公司的情形研究他們?nèi)绾螒?yīng)對世界發(fā)生急劇變化(兩次世界大戰(zhàn)大蕭條革命性的科技文化動蕩等)而依然基業(yè)長青.書中運(yùn)用數(shù)百個(gè)具體案例通過旁征博引對高度成功富有生命力的高瞻遠(yuǎn)矚公司在企業(yè)戰(zhàn)略組織流程企業(yè)文化以及企業(yè)接班人培養(yǎng)等方面均作了精辟透徹和生動深入的分析并對書中鮮活確鑿的個(gè)案進(jìn)行敘解梳理剖析凝練和升華比較系統(tǒng)地為讀者認(rèn)知高瞻遠(yuǎn)矚公司提供了深層次多方面以及令人信服的比照和可借鑒的先進(jìn)管理思維方式從不同側(cè)面演繹與詮釋世界著名企業(yè)強(qiáng)盛不衰的發(fā)展史.同時(shí)作者試圖通過有力的事例詳述了經(jīng)過百年創(chuàng)業(yè)之后依然位于行業(yè)榜首的通用電氣波音強(qiáng)生IBM等公司為什么能夠由小到大由弱到強(qiáng).而別的同類公司卻曇花一現(xiàn)了無蹤跡為什么3M索尼沃爾瑪?shù)仍趧?chuàng)業(yè)初期不是連生產(chǎn)什么產(chǎn)品都不清楚就出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張陷入困境都能歷經(jīng)困難展現(xiàn)出可靠的韌性和彈性跨越數(shù)十年上百年而長盛不衰最終成為翹楚中的翹楚.同樣一些著名公司如諾頓健伍德州儀器等雖先聲奪人一路順暢到頭來卻只能屈居第二第三《基業(yè)長青》一書為讀者提供了這些問題的答案.企業(yè)家的任務(wù)是"造鐘"不是"報(bào)時(shí)"。