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        《基業(yè)長青》讀后感 1000字

        文章摘要:五年級讀后感作文:怎么寫好《基業(yè)長青》讀后感1000字?周維明(深圳市卓越全程地產(chǎn)服務(wù)有限公司董事長)專家評語:《基業(yè)長青》容易給大家的一個誤導(dǎo)是:如果想成為卓越的企業(yè)請在一開始就建立完善的核心理念和制度然后堅守它實踐它。實際上大家可以回想一下是一份怎樣的心情迫使你來創(chuàng)立屬于自己的企業(yè)在大家草創(chuàng)時期有多少人在思考核心理念和企業(yè)制度的問題又有多少人一直在堅守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣賞《基業(yè)長青》所倡導(dǎo)的"實干摸索"的精神如果你一直擔(dān)心企業(yè)生存的問題無暇顧及其他如果你一直喜歡"人企合一"的權(quán)威管理模式而忽視了制度的建設(shè)那么現(xiàn)在開始考慮如何向卓越企業(yè)邁進(jìn)的問題也并不是為時過晚。以下是沈國菘寫的《《基業(yè)長青》讀后感》范文;

        好《基業(yè)長青》讀后感1000字概況

        • 作者:沈國菘
        • 班級:小學(xué)五年級
        • 字?jǐn)?shù)1000字作文
        • 體裁:讀后感
        • 段落:分9段敘寫
        • 更新:2023年11月05日 14時52分

        小學(xué)五年級讀后感作文1000字   沈國菘   新鄉(xiāng)市 小學(xué)五年級學(xué)生(7)班

        周維明(深圳市卓越全程地產(chǎn)服務(wù)有限公司董事長)

        專家評語:《基業(yè)長青》容易給大家的一個誤導(dǎo)是:如果想成為卓越的企業(yè)請在一開始就建立完善的核心理念和制度然后堅守實踐它.實際上大家可以回想一下是一份怎樣的心情迫使你來創(chuàng)立屬于自己的企業(yè)在大家草創(chuàng)時期有多少人在思考核心理念和企業(yè)制度的問題又有多少人一直在堅守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣賞《基業(yè)長青》所倡導(dǎo)的"實干摸索"的精神如果你一直擔(dān)心企業(yè)生存的問題無暇顧及其他如果你一直喜歡"人企合一"的權(quán)威管理模式而忽視了制度的建設(shè)那么現(xiàn)在開始考慮如何向卓越企業(yè)邁進(jìn)的問題也并不是為時過晚.關(guān)鍵是如何探索出符合企業(yè)自身特征的通向羅馬之道.

        評閱人:鄔金濤

        柯斯林們用了6年時間得出的研究結(jié)論讓我非常吃驚.高瞻遠(yuǎn)矚公司不靠偉大的構(gòu)想也不依靠響亮的公司宣言不靠杰出的魅力型領(lǐng)袖不以追求利潤為首要目的不喜歡空降兵也不注重?fù)魯?a href="http://hnjxzp.com/zt/duishou/" title="對手作文">對手沒有共通的正確價值組合也不是每個人的最佳工作場所并非事事謹(jǐn)慎也并非時時都有高明的戰(zhàn)略規(guī)劃.它們依靠的是高瞻遠(yuǎn)矚的造鐘機制.

        那么什么是造鐘機制

        鐘是能自己運轉(zhuǎn)的只要上緊發(fā)條或放入電池不論什么人都能從她那里知道時間而不需要一個特別聰明的人來告訴你.造鐘就是要讓每個人都知道在那里可以得到時間而不要去等待一個人來告訴他時間.當(dāng)造鐘的人不在的時候別人同樣能知道時間而不會不知所措.造鐘顯然比報時要高明因為報時不僅有可能發(fā)生錯誤而且會讓別人產(chǎn)生依賴一旦報時人不報或報錯別人就無所適從了.

        柯林斯認(rèn)為高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)人都像造鐘師讓公司的人隨時都能知道時間——該做什么事不該做什么事而不必依賴報時人——公司領(lǐng)導(dǎo).人人都有職責(zé)事事都有規(guī)矩即使領(lǐng)導(dǎo)人有什么變故都不會影響公司的運作.公司領(lǐng)導(dǎo)人要善于造鐘而不要忙于報時;公司要形成一種造鐘的機制讓人人都有造鐘的意識并不斷努力去造鐘.這樣公司就能長盛不衰.

        這本書對我們的參考意義非常重大.這本書研究的都是50年以上歷史的公司而且都是當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的公司他們共同的成功經(jīng)驗無疑是極有價值的.中國企業(yè)歷時尚短真正意義上的公司最多也不過20多年還沒有經(jīng)歷太多的領(lǐng)導(dǎo)人更替還經(jīng)常有非市場的手段可以使用但現(xiàn)在市場競爭已非常殘酷那些未曾遇到的問題和困難隨時都可能出現(xiàn)如何保持長盛不衰是我們現(xiàn)在需要考慮的大問題.由于國情不同文化有差異成其為高瞻遠(yuǎn)矚公司的有些具體做法未必在我國行得通但其根本精髓——造鐘意識和造鐘機制應(yīng)該是放之四海而皆準(zhǔn)的.就像中國常說的扶貧"不僅要輸血更要造血"中國企業(yè)發(fā)展到今天必須要造鐘了否則就無法與世界級的企業(yè)去競爭無法長期生存更談不上發(fā)展了.

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        作者:小學(xué)五年級學(xué)生(7)班 沈國菘   時間:2023-11-5 14:52

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