文章摘要：海爾又在想，別，多半不為永別?海爾的失望的時候突然有種可憐的感覺，曾經(jīng)也是那么一個瘦小的身影，卻讓人看得很羨慕，很幸福。海爾的啟心中總存那滿山的綠，總留那一抹燦爛的金光，只是我知道現(xiàn)在面對的是霓虹燈耀眼的光芒，燈紅酒綠包裹的溫暖和寂寞。海爾的啟發(fā)這無數(shù)的蒲公英在我的四周盡情飛舞，溫暖，浪漫，貼心？

在許多國人眼里，海爾這個成功企業(yè)已經(jīng)很強(qiáng)大、很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的卻說，在他接觸到的諸多企業(yè)中，海爾的憂患意識是最強(qiáng)的。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。一個16年平均年增長速度達(dá)81.6%、年銷售收入已突破400億元、不僅在國內(nèi)而且在國外都有較高知名度的企業(yè)能有這樣的意識，很值得我們深思。按照張瑞敏的說法，他們進(jìn)軍中國的戰(zhàn)略非常簡單：贏家通吃。他們的目標(biāo)就是不給你留任何一點(diǎn)市場和地盤。毋庸諱言，我們的許多企業(yè)，不要說弱勢企業(yè)，就是像海爾這樣的佼佼者，與世界500強(qiáng)相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。實(shí)事求是地正視挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣較為有益，而較少有害。