文章摘要：教師作文1200字:怎么寫好不會(huì)與會(huì)1200字作文？之一 會(huì)者無憂論 會(huì)某樣技術(shù)的人可以稱之為專業(yè)人員，在某方面特別好的可以稱為專家，人如果能在某方面或某幾方面有不同一般的才能的話，就不會(huì)被人瞧不起，甚至?xí)艹韵恪９湃撕茉缇吞岢鰜恚骸靶g(shù)業(yè)有專攻”，意思是每個(gè)人的特長(zhǎng)、才能都是不一樣的，每一件技術(shù)都有不同的人在掌握，每個(gè)人不可能窮盡所有事情，每件事情也不一定需要人人去做。以下是蘇荷容寫的《不會(huì)與會(huì)》范文；

好不會(huì)與會(huì)作文1200字概況

• 作者：蘇荷容
• 班級(jí)：小學(xué)一年級(jí)
• 字?jǐn)?shù)：1200字作文
• 體裁：
• 段落：分10段敘寫
• 更新：2022年11月12日 07時(shí)54分

之一 會(huì)者無憂論

會(huì)某樣技術(shù)的人可以稱之為專業(yè)人員，在某方面特別好的可以稱為專家，人如果能在某方面或某幾方面有不同一般的才能的話，就不會(huì)被人瞧不起，甚至?xí)艹韵?。古人很早就提出來：“術(shù)業(yè)有專攻”，意思是每個(gè)人的特長(zhǎng)、才能都是不一樣的，每一件技術(shù)都有不同的人在掌握，每個(gè)人不可能窮盡所有事情，每件事情也不一定需要人人去做。這里就會(huì)產(chǎn)生社會(huì)分工，產(chǎn)生職業(yè)的不同和興趣愛好、能力技術(shù)的偏頗。

為什么說有“專攻”的人能生存呢？道理很簡(jiǎn)單。你會(huì)的這樣工作在至少在你的單位里你是獨(dú)一無二的，是別人無法替代的，或在你們同部門、同行業(yè)中是少有的。這樣，即使你犯了錯(cuò)誤，出了一些問題，或者在工作上并不怎么積極，甚至態(tài)度懶散懈怠，他們也是奈你不得的，這也就是有人稱之為凌架于領(lǐng)導(dǎo)之上的領(lǐng)導(dǎo)。而且，有些專門人才不管走到哪里都是一塊受人歡迎的香餑餑，所以他們也就有恃無恐，對(duì)自己的專業(yè)能力很有信心了。比方說電腦專業(yè)的，因?yàn)榭刂浦麄€(gè)單位的電腦系統(tǒng)，掌握著可謂“各級(jí)各類”的機(jī)密，甚至每個(gè)人每臺(tái)電腦上的信息，大家有什么問題又都必須通過人家才能處理，有些困難也都得找人家解決，依賴性相當(dāng)嚴(yán)重，各種情況換一個(gè)“專家”也不一定能搞得來，因?yàn)楹芏嗟脑O(shè)置只有他心里清楚，很多內(nèi)容也只有他才知道如何去做。這樣的人在單位里的時(shí)間愈長(zhǎng)，這個(gè)單位愈缺少不了他，他也就愈可以放任自己了。往往這樣的“人才”總會(huì)有一種飄飄然的感覺，自以為才高八斗，殊榮非他莫屬。這樣的人還有不少，能為單位打牌子的，能給單位撐門面的，知曉單位各種內(nèi)幕的，經(jīng)手各種帳務(wù)的，等等。

其實(shí)，這樣的人并非不可替代，同樣的專業(yè)人士經(jīng)過一段時(shí)間熟悉和訓(xùn)練即可，而且現(xiàn)在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，各種人才都層出不窮，再?zèng)]有冷門可言了，人才的過剩倒真給這些自以為是的“專家”們敲響了警鐘。

之二 不會(huì)晉級(jí)論

不會(huì)者，能晉級(jí)，這是不是謬論？非也。會(huì)的，那是做得好、做得順的，是適合于做那些事的，是應(yīng)該繼續(xù)做下去，做好他的工作，以人盡其才的。不會(huì)的，是因?yàn)樗€沒有找準(zhǔn)他的突破口、施展點(diǎn)，才能還沒得到展示，是因?yàn)樗贿m合做這一類事。于是，在各個(gè)地方就出現(xiàn)這樣一種情況：做不好事的人卻能成為做事者的上司。比如：做不好士兵的就做長(zhǎng)官，做不好工人的就做主任，做不好服務(wù)員的就做領(lǐng)班，做不好員工的就做領(lǐng)導(dǎo)……這樣，事情仍做得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，業(yè)績(jī)總有能干事的敬業(yè)者頂著，用不著不會(huì)做事的人去操心，他們大可以施展指揮才能、交際應(yīng)酬才能，將企事業(yè)、單位的外部環(huán)境開發(fā)得更好，內(nèi)部工作更加扎實(shí)，盡可以對(duì)下屬的不足之處加以指導(dǎo)指正，以示自己的正確領(lǐng)導(dǎo)觀。

不會(huì)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那是很正常的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不一定要自己會(huì)做，就像教練不一定要自己先拿冠軍一樣。只要那些人有管理人的能力、領(lǐng)導(dǎo)人的能力，懂不懂業(yè)務(wù)都無所謂，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)”的是人，不是事，也無須有懂的必要?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)外行，那是相當(dāng)自然的事，不必大驚小怪。至于為什么不懂的人能做領(lǐng)導(dǎo)，那是另外一個(gè)問題，事實(shí)是不會(huì)的通過另外的努力也能晉級(jí)，做得好的沒有其他的努力就只能繼續(xù)干，直至老死。要知道工作上缺少的不是老黃牛式的墾荒者，缺的是思維活躍、不居一隅的跳梁者。

不過，難得的是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)有不少是專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，自己就是這方面的能人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一旦引領(lǐng)大家去做工作的話，其結(jié)果也必定是令人鼓舞的。那樣既少了濫竽充數(shù)的先生，也會(huì)讓小丑們無用武之地了。有人曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”我說：“不想當(dāng)好士兵的將軍不是好將軍?！睕]有經(jīng)驗(yàn)，沒有業(yè)績(jī)，這樣的將軍是不會(huì)成功的。

（時(shí)2006-8-30）

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作者：小學(xué)一年級(jí)學(xué)生（7）班 蘇荷容   時(shí)間：2022-11-12 07:54