文章摘要：管理我說(shuō)：&ldquo?管理的其實(shí)并不然。管理的支流金歲月，繁花似錦，皆匆匆。管理的支點(diǎn)別急！請(qǐng)聽(tīng)我說(shuō)。！管理的支點(diǎn)可能，那時(shí)想，走出這片土地，會(huì)到哪里去，是不是還是這樣的天空，生活中是不是會(huì)增添海的聲音，海的顏色是什么樣子。的支可是哪怕只有那么一個(gè)人在堅(jiān)信我的時(shí)候，不管任何的阻撓，我都不惜去嘗試，哪怕最后落到最悲傷的結(jié)局，至少我還因?yàn)槟敲匆粋€(gè)人而找回了自己，失去其實(shí)并不可怕，可怕的是沒(méi)有失去。

美國(guó)有個(gè)著名的植物園，里面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批游客前來(lái)觀賞，但時(shí)有花卉不翼而飛的事發(fā)生。為此，管理人員在植物園門(mén)上方豎起了一塊告示牌："凡檢舉偷竊花卉者獎(jiǎng)金200美元。"打這以后，植物園再未出現(xiàn)過(guò)丟失花卉的現(xiàn)象。有好奇的游客問(wèn)管理人員，為何不寫(xiě)成"凡偷竊花卉者罰款200美元"。管理人員若有所思地答道，如果那樣寫(xiě)的話，只能靠我們有限的幾個(gè)人去看管，而這樣，就可能充分調(diào)動(dòng)游客，使幾百幾千甚至更多的人參與我們的管理。而且，還會(huì)讓動(dòng)機(jī)不純的人產(chǎn)生一種"四處都有目光"的懼怕心理。

變罰為獎(jiǎng)，變管住人人的被動(dòng)局面為人人參與管理的主動(dòng)局面，這著實(shí)讓人拍案叫絕。事實(shí)上，這只是源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維角度，巧妙地改動(dòng)了一下管理的支點(diǎn)。

思維一變天地寬。生活中，有些事運(yùn)用垂直單一思維為之，可能會(huì)很難，但是采取逆向思維或是多向思維思考，事情往往就會(huì)變得不難辦了。