文章摘要：把事追憶中的童年 童年，似一杯苦咖啡，沒有人偏愛那份苦卻耐人尋味?把事情我說：&ldquo。把事情做去了山那邊我會不會有我想要的一切&rdquo。把事情做到走鋼絲&rdquo！把事情做到極也許，每一個人在生命中的某個階段是需要某種熱鬧，在這熱鬧值錢或是之后是一段安靜。情做開始大大的去刺傷別人，明明有那么多愛自己。

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

每當(dāng)百度公司有部門在匯報項目進(jìn)展時說"我們這個產(chǎn)品比上一個版本好了多少多少……"的時候，李彥宏總是要問一句，"你這個產(chǎn)品做的是不是比市場上所有的競爭產(chǎn)品都要好，而且明顯的好？"李彥宏的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。

"閃電計劃"是百度將事情做到極致的一個典范。2001年底的中國互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當(dāng)時還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財務(wù)困境。李彥宏思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發(fā)動"閃電計劃"，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，"我們這個小組要在短時間里全面提升技術(shù)指標(biāo)，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標(biāo)上要超越市場第一位的競爭對手。"

那時，百度與市場第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當(dāng)時百度產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊只有15個人，要做出對手800個人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易？工程師們唯有日夜無休地開發(fā)程序閉關(guān)苦修。

在最困難的時刻，李彥宏為大伙打氣，"我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比誰都好。你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會愛我。"

正是這次只有15個人參與的閃電行動，用了9個月時間，搶占了用戶體驗的至高點，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位，從此，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。

2009年的百度，已經(jīng)擁有7000名員工，占據(jù)76%的市場份額。在一次戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏通過網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申："我們做事必須有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，要best of the best，把每件事做到極致，做得比別人都更好———不是好一點兒，而是好很多。"

在他的心里，這個極致是永無止境的。