文章摘要：把船它的美不像烏鎮(zhèn)那樣千回百轉(zhuǎn)，也不如麗江的浮華，它是一種遠(yuǎn)離喧囂的寧靜，是一種與世無爭的淡泊？把船開在這里，我可以以一個局外人的視角，看著他們在節(jié)日里快樂笑臉，和一個其樂融融的城市，獨處異鄉(xiāng)何必話凄涼，我想我也可以很快樂度過只有一個人在異鄉(xiāng)的元宵節(jié)。把船開進(jìn)這時，你會突然發(fā)現(xiàn)，原來冬天可以不這么寒冷。

1960年，杰克·韋爾奇進(jìn)入通用公司工作，他的崗位是普通工程師，年薪10500美元，這樣的工資幾乎每一位工程師都能拿到。在這個龐大的公司里，杰克·韋爾奇需要良好的人際關(guān)系，但杰克·韋爾奇顯然并不諳于此道。他唯一做的就是工作。

十幾年后，通用公司上層知道有這樣一個玩命工作并且有自己見解的人。1981年，45歲的杰克·韋爾奇開始執(zhí)掌GE公司，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，韋爾奇的舉措是改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。這是GE從未經(jīng)歷過的，也是韋爾奇之前的經(jīng)理人不敢涉足的領(lǐng)域，因為其間錯綜復(fù)雜的關(guān)系很可能讓自己的一切毀于一旦。但韋爾奇成功了，從1981年到2001年，GE的股票市值從億美元上升到1700億美元。韋爾奇之所以能重振"通用"，并且自己不被人際關(guān)系所傷，無非主動回避不必要的復(fù)雜關(guān)系，以自己扎實的工作和明確的目標(biāo)告訴員工，他所做的一切絕無私心。這讓人想起一個故事，一位老船長常年在河上駕船，從未發(fā)生過事故。有人問他是不是對河中的暗礁險灘全部了然于心。老船長說："不是，其實我只要把船開進(jìn)深水區(qū)就行了，暗礁險灘就會與我無關(guān)。"

其實，我們也要有這樣的智慧，人的一生有太多的暗礁和險灘，你根本無法一一了解，也根本不必去記住。你所要做的，只是把船開進(jìn)深水區(qū)就行了。