文章摘要：管理聽著，忽然發(fā)現(xiàn)你我已經(jīng)哭了!管理有長久下來，老板對我印象也深了，她說，只有你是每個星期都到我店里來的學(xué)生，你也是在我店里買書最多的顧客。管理有道走過故事長廊，就會看到&ldquo。管理有道與生俱來的痛；管理有道無奈的走到床邊，慵懶的倒下去，望著天花板靜靜的呆著。有道寧杭高速，客車在夜色中加快了速度，不顧安全警報。

帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森，通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書。在書中，他闡述機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路：第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人前來協(xié)助自己工作；第三是選用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。

第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來，只有第三條路最適宜。

于是，兩個平庸的助手分擔(dān)他的工作，他則高高在上發(fā)號施令。兩個助手不會對他的權(quán)力構(gòu)成威脅，他們既然無能，就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。以此類推，就形成一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

苛希納定律

西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。