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        公司三八紅旗手先進(jìn)事跡材料

        更新時(shí)間:2024-11-03 16:28 > 來源:98作文網(wǎng)  時(shí)事論據(jù)

        文章摘要:xxx,女,1969年11月14日出生縣村,1991年河北物資學(xué)校畢業(yè)后,分配到縣物資局從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,進(jìn)入冀東物貿(mào)集團(tuán)這個(gè)大家庭,先后擔(dān)任北京奇瑞公司、松花江公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長,至今任冀東物貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資、財(cái)務(wù)檢查與會(huì)計(jì)培訓(xùn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)的一些規(guī)章制度。

        xxx,女,1969年11月14日出生縣村,1991年河北物資學(xué)校畢業(yè)后,分配到縣物資局從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,進(jìn)入冀東物貿(mào)集團(tuán)這個(gè)大家庭,先后擔(dān)任北京奇瑞公司、松花江公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長,至今任冀東物貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資、財(cái)務(wù)檢查與會(huì)計(jì)培訓(xùn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)的一些規(guī)章制度。

        一、堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

        作為財(cái)務(wù)部主任助理,她法制觀念強(qiáng),能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)和制度。她堅(jiān)持原則,敢于發(fā)表自己的看法,為工作不怕得罪人。,因旗下子公司市冀東機(jī)電設(shè)備有限公司(現(xiàn)龐大集團(tuán))運(yùn)作上市,進(jìn)行了相應(yīng)的股權(quán)和業(yè)務(wù)重組,她帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)工作,一絲不茍地整理賬目,按時(shí)按質(zhì)按量地提供資料和報(bào)表,保證了上市工作的需要,為籌備上市做出貢獻(xiàn)。

        二、服從分配、愛崗敬業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)。

        初,物貿(mào)集團(tuán)和龐大集團(tuán)重組分設(shè)后,愉快地服從分配,安排在冀東物貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資管理業(yè)務(wù)。不僅自己嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,而且要求其他財(cái)務(wù)人員共同遵守,共同履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,在抵制不正之風(fēng)中發(fā)揮了積極作用,自與龐大集團(tuán)分開以來,財(cái)務(wù)部在資金管理方面,人手少,事務(wù)多、雜的情況下,她都沒有怨言,經(jīng)過合理安排,工作井然有序。

        從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作18年,在會(huì)計(jì)制度改革、新稅制的推行、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制建立等改革實(shí)踐中積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入資金運(yùn)作領(lǐng)域后,為積極應(yīng)對(duì)資本市場、金融市場的改革,她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革,作為財(cái)務(wù)部主任助理,她積極推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理。通過不斷分析總結(jié),逐步形成了以“三化”為內(nèi)容的全面預(yù)算管理體系。即在預(yù)算內(nèi)容上,實(shí)行以投資為主體、以融資為重點(diǎn)、以資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐的“全面化”;在預(yù)算范圍上,落實(shí)集團(tuán)內(nèi)全部責(zé)任中心,包括集團(tuán)內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門、各部門內(nèi)各員工的“位置化”;在預(yù)算管理流程上,強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理要貫徹指標(biāo)的下達(dá)、合并預(yù)算的編制、執(zhí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等所有流程的 “全程化”。“三化”全面預(yù)算管理體系的推進(jìn),使最高管理層可以根據(jù)公司戰(zhàn)略,結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn),制定合理的未來經(jīng)營目標(biāo)。為集團(tuán)公司融資額達(dá)八億多元。

        三、忠于職守、崗位奉獻(xiàn)、充滿愛心。

        她認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,每季度財(cái)務(wù)工作都作了認(rèn)真分析,供領(lǐng)導(dǎo)考核,平時(shí)也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)情況,提醒財(cái)務(wù)可能發(fā)生的情況,保證了公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。

        由于公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多,地域廣,夫妻倆都在冀東工作的很多,兩地分居使得夫妻關(guān)系緊張的有之;家里的老人、孩子照顧不到者有之;遇到這種情況她就時(shí)常找他們談心,想方設(shè)法的給他們提供力所能及的幫助,告訴他們婚姻是需要用心去經(jīng)營的,利用下班時(shí)間不厭其煩得走訪他們的雙親,爭取得到雙方父母的支持,挽救了好幾個(gè)瀕臨破裂的家庭,使他們都能帶著激情投入到工作中,做到工作家庭兩不誤。

        能以她的熱情,豁達(dá),積極的姿態(tài)鼓舞著大家,對(duì)生活的熱愛,對(duì)生命的珍惜,對(duì)健康的愛護(hù),對(duì)工作的投入,對(duì)同志的關(guān)心,對(duì)榮譽(yù)的謙讓,對(duì)未來的追求。她曾經(jīng)說過“冀東是顆根深葉茂的大樹,我來冀東不是為了好乘涼,我只是想為它加點(diǎn)肥,培點(diǎn)土。盡管我很忙很累,但是我很快樂。感謝冀東給我快樂的淵源”。

        編輯:鄧嘉煒   查看:28459   轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,公司三八紅旗手先進(jìn)事跡材料網(wǎng)址:http://hnjxzp.com/zwsc/27460.html
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