文章摘要：新中那些似有若無的曲調(diào)，淡淡地在空氣中渲染一幕悲涼，和著風，慢慢地輕吟淺唱？新中國變成淚、變成灰，隨著風吹，卻不會隨著云追。新中國十那時候，會是怎么樣的一種心境，我不知道。新中國十大于是，我就像農(nóng)民在收獲的季節(jié)開始懊悔當時沒有好好管理田地，以致后來收獲的僅僅是他人的一半！

馬恩華："社會主義企業(yè)家"

馬恩華與職工們商量企業(yè)發(fā)展大計

馬恩華，一個人們難忘的名字。他以"拼搏"精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭創(chuàng)了全國一流業(yè)績。

1963年從青島紡織工學院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國棉一廠工作，其間曾任技術(shù)員、車間主任兼黨支部書記、高級工程師。1984年出任廠長時，企業(yè)處于管理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動、職工發(fā)不出工資的困難時期?？吹椒e壓漲庫的棉布和停轉(zhuǎn)的紡機，聽到工人們因開不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。

為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng)新。他認真執(zhí)行黨的方針政策，負重奮進，銳意改革，開拓進取，全心全意依靠工人階級，帶領(lǐng)職工艱苦奮斗。經(jīng)過10年努力，不僅使一個瀕臨倒閉的企業(yè)恢復了勃勃生機，而且使企業(yè)進入全國同行業(yè)一流水平，1994年實現(xiàn)利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當于1984年的10倍。

馬恩華為國家和人民創(chuàng)造了財富，而他當廠長十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲"全國勞動模范"等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記，被譽為"社會主義企業(yè)家"。

（新華社北京9月6日電）

《人民日報》1999年09月07日第4版

杰出的社會主義企業(yè)家——馬恩華

耿蜀平

９月２４日上午，幾輛小轎車急速駛進保定棉紡廠的職工醫(yī)院，省委書記程維高、省長葉連松帶領(lǐng)在家的三位常委和省政府秘書長專程趕到保定棉紡廠職工醫(yī)院去看望病中的馬恩華。已經(jīng)被病魔折磨得非常虛弱的馬恩華躺在病床上，他向領(lǐng)導匯報的不是自己的病情和身體情況，而是廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是目前廠里遇到的困難以及如何克服困難的決心和辦法。在省委召開馬恩華事跡座談會上，棉紡廠的干部職工泣不成聲地講述著廠長馬恩華的動人事跡，省領(lǐng)導含淚聽著……

馬恩華受命于危難之際，他以企業(yè)家的超前意識和多謀善斷的決策，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。十年間，企業(yè)捧回了全國先進基層黨組織、全國優(yōu)秀政工企業(yè)、全國模范職工之家、國家二級企業(yè)等省、部級以上榮譽稱號百余項。

"文革"后的保定，街頭流傳這樣一句話：全國不亂，保定亂；保定不亂，企業(yè)亂；企業(yè)不亂，棉紡亂。那時的保定棉紡廠，領(lǐng)導班子三套馬車，管理混亂，全廠生產(chǎn)落后，職工士氣極度低落，有１／３的職工請求調(diào)離本廠，青工要求調(diào)離的達８０％，加之１９５８年建廠時按"大躍進"方式建廠，其投資只有其他同等規(guī)模企業(yè)投資的７０％，企業(yè)先天不足，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)濟效益在省內(nèi)同行業(yè)倒數(shù)第一，成了保定市的一個"包袱"。１９８４年下半年工廠倉庫里３０００余萬元產(chǎn)品堆的滿滿當當，而銷售科門可羅雀。車間里紗錠停轉(zhuǎn)，布機息聲，飛花滿目，職工三五成群打撲克，工作千頭萬緒。馬恩華決定從促銷盤活資金入手，要給全廠職工吃上一顆"定心丸"。他指出"薄利快銷、無利也銷、盤活資金、啟動生產(chǎn)"。按照他的決策調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)銷兩旺，當年企業(yè)盈利８００多萬元。１９８５年春節(jié)，職工分到了多年不見的２０元獎金和２０斤大米后欣喜若狂。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在后勁。對于保定棉紡廠這個先天不足的企業(yè)來說，搞技術(shù)改造是增加企業(yè)后勁的唯一出路。紡織行業(yè)搞技改，流傳著"搞技改找死，不搞技改等死"的說法。廠長馬恩華在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進行大膽、科學的決策，提出適時、適度、高起點的技改方針。抓住技術(shù)裝備落后的主要矛盾，由低向高逐層展開，通過技改創(chuàng)效益，創(chuàng)了效益搞技改，以滾雪球的方式，逐步加大技改力度，創(chuàng)造了最佳投入產(chǎn)出率。"七五"期間，他從前紡車間入手，更新改造并條機和粗紗機，在提高設(shè)備質(zhì)量的同時，解決前紡能力不足的問題，充分發(fā)揮了細紗機的潛力，年增產(chǎn)棉紗１４０２噸，增利１００萬元，使紡機潛力發(fā)揮出來后，又新增１４４臺５６英寸織機，把增產(chǎn)的棉紗進行深加工，年增產(chǎn)棉布２５２萬米，創(chuàng)利２２８萬元，為技改投入產(chǎn)出形成良性循環(huán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在技術(shù)改造中，馬廠長善于把引進國外一流設(shè)備和更新國內(nèi)先進設(shè)備結(jié)合起來，少投入、高產(chǎn)出，獲取最佳技改效益。前織設(shè)備對織面質(zhì)量至關(guān)重要，所以他決定引進德國和日本自動絡(luò)筒機，德國和英國漿紗機，使前織設(shè)備性能大幅度提高，由于織軸質(zhì)量高，用國產(chǎn)有梭織機織仿羽絨布等高檔產(chǎn)品，成本低，售價高，獲得較高的投資效益，同時也為棉布質(zhì)量的全面提高及品種上檔次創(chuàng)造了條件。

適銷對路的品種和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)占領(lǐng)市場的通行證，馬恩華諳熟這一道理。抓品種，市場信息反饋是關(guān)鍵。他不顧自己身體不適，抱病跑東北、去華南，詳細了解外地紡織品經(jīng)銷狀況。那是一個冬天，冰天雪地，寒風凜烈。老馬牙床腫得鼓起半邊臉，張不開嘴，連面條都吃不進去，他只好買細掛面煮爛，一點一點往嘴里抹。由于飲食不當，胃病復發(fā)，沒人的時候他呲牙裂嘴地忍疼，和客戶談業(yè)務(wù)時又裝得輕松自如?？粗侨諠u消瘦的面孔，副廠長吳光珊說："老馬，不行你就回去吧，我在這里頂著。"馬恩華搖搖頭說："回去也是疼，反倒叫客戶說咱裝大，失去了信任。"保棉產(chǎn)品在廣闊的東北市場贏得了一席之地后，老馬又揮師南下。在廣州、深圳，他邊吃藥、打針，邊談判簽約走訪客戶，每天工作近２０個小時，終于使"明星"紗、"君子蘭"布享譽珠江。經(jīng)過馬恩華的多年苦心經(jīng)營，如今保定一棉已建立起聯(lián)接東北、華北、華東、南方外貿(mào)五大市場的信息網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)以銷售為龍頭，產(chǎn)供銷一體化的決策提供了可靠的市場營銷信息。

為使保定一棉的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，他在全廠實施了全面質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，確定了以質(zhì)量求生存的發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，在全廠從班組、工段到車間、科室層層建有經(jīng)濟責任制為核心的質(zhì)量保證體系，所有上崗員工必須取得質(zhì)量培訓合格證書，全廠生產(chǎn)一線優(yōu)一級手率目前已達到９５％以上，在全廠建立了４２個質(zhì)量管理點控制關(guān)鍵式序的質(zhì)量，在現(xiàn)場、工藝、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理中得到充分的落實。１９８８年，保棉創(chuàng)出了歷史上第一個省優(yōu)、國優(yōu)"明星"牌紗線，"君子蘭"牌坯布，８６％的產(chǎn)品直接出口，年創(chuàng)匯達２６００多萬美元。１９９２年，被紡織工業(yè)部命名為"兩紗兩布出口質(zhì)量先進單位"，榮獲"全盤獎"。據(jù)統(tǒng)計，保棉１０年中共實現(xiàn)利稅４．９億元，為國家創(chuàng)匯１．９４６億美元。

馬恩華曾這樣說："保棉能有今天，全憑嚴細實的科學管理。"他博采眾家之長，把企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代科學管理理論同保棉的具體實踐有機結(jié)合，創(chuàng)造出獨具特色的"五四三"管理法。這一管理法貫徹以人為本思想，集約束、激勵、教育為一體，通過市場、質(zhì)量、成本、競爭和與企業(yè)共命運五大意識教育，強化安全、質(zhì)量、組織、勞動四大紀律，提高思想、管理、技術(shù)三個素質(zhì)，開掘職工心中能源，塑造良好企業(yè)形象，增臺競爭實力。去年１１月份，一個銷售包裝用錯，但他們沒把它當成小事，從主管廠長、質(zhì)檢處長、車間主任、值班長到質(zhì)檢員和責任者全部被扣罰了獎金。生產(chǎn)調(diào)度會上，老馬再三強調(diào)："我們抓管理就是抓質(zhì)量、抓效益，不能有半點的疏忽。執(zhí)行規(guī)章制度必須嚴格認真、一視同仁，只有這樣，才能保證政令暢通、步調(diào)一致，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量，就沒有疲軟的市場。"在馬廠長的教育下，工人們認識到：過去我們效益不好，關(guān)鍵是管理不行。如今管理嚴一點，產(chǎn)品質(zhì)量能夠站穩(wěn)腳跟，取得好效益，職工也得到實惠。"現(xiàn)在保定一棉生產(chǎn)井井有序，車間高空無吊物，地上無落紗，環(huán)境無死角，機臺清潔。十年的風風雨雨，十年的嘔心瀝血，馬恩華帶領(lǐng)全廠的避工把一個落后的企業(yè)改變成為一個全國先進企業(yè)，馬恩華的身體卻被拖垮了，超負荷的工作運轉(zhuǎn)，使他得了重病，１９９３年２月，他不得不躺在北京中日友好醫(yī)院的手術(shù)臺上，胃被切除４／５。

作為一個企業(yè)的管理者，更應(yīng)是職工的公仆，馬恩華善于發(fā)揮黨組織和工會青年團作用，在保定棉紡廠形成一個"雙文明"的小氣候。

馬恩華常說：職工的心，企業(yè)的根。他是如何贏得職工的心呢？誠心誠意地把職工當作主人，真正為主人盡心，甘作公仆。廠里承包、分房、獎金分配的大事讓主人作主，聽主人裁決；廠里抓質(zhì)量的大事向主人問計、靠主人實現(xiàn)……職工病了，他躬身探病求醫(yī)；職工過生日他送去了壽糕；住單身的青工結(jié)婚，他派出轎車送新娘，馬恩華就是這樣用心去換取職工的心，用一團火樣的情去和職工心靈搭起一座無形的橋梁。

１９８５年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量，并特別批準購買了電冰箱、饅頭機、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布車間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進廠值班路過，見她蹲在地上臉色蠟黃，忙上前問明原因，叮囑值班長親自把她送到了醫(yī)院。一天凌晨，天降大雨，五點多鐘馬恩華就急步趕到廠里，親自交代了安排接送工人的班車，車派出去后，他又考慮雨大，能見度低，職工騎自行車易出事故，就又把廠里的面包車全部派了出去。他看到擋車工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊，老是走動，血液聚在腳上，鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門馬上購買厚海棉底寬松的工作鞋……

１９８７年，企業(yè)經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn)，便先蓋了４棟職工宿舍樓。１９９２年廠里原來的職校高中取消了余留教室，馬廠長決定將房子騰出給廠幼兒園，使幼兒園托幼從不足３００增加到６００余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對職工生活的高度重視，１０年中，廠里為職工辦了看得見，摸得著的實事、好事６４件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足５００元－躍升到７０００元。

住房問題是企業(yè)最敏感的問題，在分配住房上，馬廠長又是如何對待自己的呢？隨著經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，廠里先后蓋起３６棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭不要新房，一直住在聞廠區(qū)四五里外的化纖廠生活區(qū)，他主張在分房條例中明文規(guī)定：干部工人一個標準，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠長家訴苦，其中一對夫婦憋了一肚子氣，事先還準備好了"腹稿"，非要在馬恩華家里鬧一場不可。誰知，當他們推開馬恩華的家門，看見廠長的女兒在廚房里爬著個小凳子正寫作業(yè)。馬廠長一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒了氣。那位憋了一肚子氣的女職工一把拉住丈夫："咱走吧，廠長家住的更擠，咱還說什么？"。其實，按照條件，老馬有三次機會可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了工人，直到職代會代表們給他"改條件"硬逼著他，他才在第四次分房時搬進了新居。在這以前，馬恩華一家５口三代同室居住化纖廠普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺的床尾還要放兩個木箱，兒子長身體，一天對父親說：爸爸能不能把床支長點我好伸腿呀。老馬當廠長后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車，他是近視眼，刮風下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車來走。就這樣騎車上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說不清。１９９２年３月廠里召開職代會，保定市總工會借機搞調(diào)查研究，對老馬進行民意測驗，有３５９名職工代表參加的無記名投票，有３５８張選票齊刷刷地填寫"優(yōu)秀"唯一一張棄權(quán)，那就是他自己，他說："夠不夠格，職工說了最準"，老馬贏得了保定棉一廠８０００名職工的心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結(jié)果，馬恩華獲?。保埃硰垷o記名投票的１０２張優(yōu)秀票，一張稱職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫的合理化建議書，長的千言、萬言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結(jié)尾："給您寫這些，只是要盡一名主人之責。"有的職工寫道："不免偏頗之見，但實出愛廠之心。"１０年來，全廠職工共提合理化建議２７８９４條，發(fā)明創(chuàng)造２２６４項，創(chuàng)可算經(jīng)濟效益４３４９萬元。每當馬恩華捧著這一封封建議書時，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說："有咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎？"

老馬常說：保棉一廠作為一個社會主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實現(xiàn)后來者居上，根本原因不是只靠了一個人或幾個人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人群眾主體作用，靠各項工作都能按兩手并抓的拍節(jié)前進，必須通過黨政工方方面面的合力才能實現(xiàn)。正是基于這一認識，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是堅持黨政工聯(lián)席會制度。即每周一次的廠長辦公會議，每周一次的行政例會和每半月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，都有黨政工負責人參加，一同研究，一同布置。二是實現(xiàn)五同步制度。即：計劃安排同步，組織實施同步，責任考核同步；檢查總結(jié)同步；評比表彰同步。三是實行"一崗兩責制"，強仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責任；四是制定了《關(guān)于思想政治工作管理的考核內(nèi)容、考核標準和考核辦法》。把思想政治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟責任制掛鉤，通過抓崗位責任制的落實，把黨、政、工、團及所有科室緊緊捆在一起。

房子面前不伸手，票子面前不動心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。

馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒有給他的童年帶來金色的夢。父親靠給別人打工養(yǎng)活全家?guī)卓谌?，幼小的馬恩華為了掙錢上學，上山打過柴禾，賣過油條，賣過魚。是新中國讓他讀上高中，讀完青島紡織工學院。國家的培養(yǎng)，這個貧苦農(nóng)家出生的孩子沒有忘記。畢業(yè)時，他在志愿書上毫不猶豫地填上："服從分配，到祖國最需要的地方去"。馬恩華帶著報效祖國的赤子之心來到保定一棉。他在工廠干過機修工，當過工段長，車間主任。采訪中，老工人們提起馬恩華泣不成聲："那是一個好人，他不應(yīng)該得病倒下呀。"

馬恩華有一個習慣，中午在廠里吃飯從食堂打回飯來和幾個老工人湊在一起，邊吃飯邊聊廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工親密無間。

有一天家在農(nóng)村的退休老工人在路上碰到老馬，說進城看病辦事難找住處。說者無意聽者卻有心，馬恩華回到廠里讓招待所騰出２０余間宿舍，專門接待退休工人。這次馬恩華又病倒了，廠里干部職工排隊要到醫(yī)院看望他們的好廠長。

馬恩華擔任廠長十余年來，沒有以權(quán)謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好處的事。老馬的一些親戚在鄉(xiāng)下自己開了小棉紡廠，在前幾年棉紗緊缺時，幾次來想買點廠里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機器都賣了不準干這一行。老馬的愛人胡花蕊說："為了一個公心，老馬把親戚都忘了"。愛人在保定化纖廠上班，有一次別人托她求老馬辦一個工作調(diào)動，當愛人怯怯地說了出來，老馬嚴厲地對妻子說："是你當廠長不是我當廠長，以后凡是正當?shù)氖碌睫k公室研究，在家一律不談，枕頭風在我家吹不動。"妻子理解丈夫的心。一廠之長，沒有規(guī)矩不成方圓。

１９９２年，兒子結(jié)婚時，老馬給兒子定的三個規(guī)矩：一不允許動用公家的車；二不允許收禮物；三不允許放鞭炮。

對于上門送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個與老馬特別要好的朋友替人家辦一件事，提上煙酒、咖啡來到老馬家里。老馬一聽，此事不能辦，來人急了，將酒、咖啡當面摔在客廳中。老馬對妻子說凡是提東西來家里的，能退馬上退回，不能退交廠辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。１９９１年底，省委組織部經(jīng)過考察，準備選調(diào)老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書記、總經(jīng)理，老馬離不開保定一棉，他沒有去；英國喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國的代理人，他也毫不動心。對于老馬所做出的巨大成績，市有關(guān)部門提出要重點宣傳他，他嚴辭拒絕，企業(yè)宣傳部門要寫他一篇新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有關(guān)上報材料，還是工會背著老馬寫的。幾年來，他卻帶病出差跑項目、談生意、看市場……。參加廣交會也帶上方便面，出差從不坐出租車。

１９８８年，他的老父親身患癌癥。當時，馬恩華正準備去日本簽訂一個重要合同?？吹讲∷纤ト醯睦细赣H，他心中十分猶豫：去，于心不忍；不去，不僅耽誤技改上馬時間，而且也會失信于外商。父親看透了兒子的心思，再三催促兒子動身："去吧，廠子的事大。"站在病床前，馬恩華心中陣陣內(nèi)疚，他嘴唇囁嚅，告別的話怎么也說不出口。父親吃力地睜開雙眼，輕聲說："恩華，自古忠孝難兩全。你去吧，我等你。"抹掉奪眶而出的淚水，馬恩華上路了。老人的病日益惡化，昏迷中不停地呼叫著："恩華……"當馬恩華簽約回來，風塵仆仆趕到父親的病床前，老人已到彌留之際，聽到兒子呼喚，他已無力說話，五分鐘后便永遠離去了。老馬強忍悲痛，在老人逝世后不到四個小時，又坐到辦公桌前指揮生產(chǎn)。

３０年相伴的老伴胡花蕊臨退休，不慎將腳扭傷，治療后一時行動困難，需要照顧。當時正值國家二級企業(yè)驗收，馬恩華早出晚歸，忙得兩頭難見太陽。他把兒子、女兒和未過門的兒媳動員起來，實行"分工承包制"輪流照顧老伴養(yǎng)傷。妻子傷勢稍見好轉(zhuǎn)，便柱著拐杖起來料理家務(wù)。每看到這一幕，老馬便熱浪擊心，眼圈發(fā)紅……他欠妻子太多了。

今年正月十三，馬恩華帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員又去廣州出差，身穿兩件羊毛衫一件風衣，下著厚毛褲仍感全身發(fā)冷，他又一次病倒了，住進了北京中日友好醫(yī)院。五月的北京夜晚，星光燦爛，在靜謐的病房里，老馬躺在病床上思緒萬千。他讓陪護人員拿出全國勞模的獎?wù)?，使出全身力氣捧住這枚閃金光的獎?wù)聦ε阕o人員說："我能為全廠８０００多人服務(wù)，能把廠子弄到這種規(guī)模，能為國家做點事情，心里感到很欣慰。這次勞模登天安門城樓，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已經(jīng)登上去了。"

這，就是一個共產(chǎn)黨員的人生觀，一個社會主義企業(yè)家的胸懷。