文章摘要：薩馬蘭奇：任期1980年到2001年在所有國(guó)際奧委會(huì)主席中，胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇主席無(wú)疑是最著名的，無(wú)論是他的地位、才能還是貢獻(xiàn)都得到了最大范圍的公眾認(rèn)可。他受訓(xùn)于巴塞羅那高級(jí)商業(yè)研究學(xué)院，是高級(jí)商業(yè)研究專業(yè)的畢業(yè)生，他以訓(xùn)練有素的領(lǐng)導(dǎo)人而著稱，他細(xì)致、效率高且具影響力，他的親密合作者認(rèn)為他比任何人都懂得要更有耐心，他知道如何“輪流進(jìn)行談判、聚到一起和達(dá)到一致”，并且，“作為一個(gè)默默無(wú)聞的改革者，知道如何將國(guó)際奧委會(huì)從一個(gè)典型的廚房餐桌式業(yè)余體育管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)到今天的高科技會(huì)議室”。

薩馬蘭奇：任期1980年到2001年在所有國(guó)際奧委會(huì)主席中，胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇主席無(wú)疑是最著名的，無(wú)論是他的地位、才能還是貢獻(xiàn)都得到了最大范圍的公眾認(rèn)可。他受訓(xùn)于巴塞羅那高級(jí)商業(yè)研究學(xué)院，是高級(jí)商業(yè)研究專業(yè)的畢業(yè)生，他以訓(xùn)練有素的領(lǐng)導(dǎo)人而著稱，他細(xì)致、效率高且具影響力，他的親密合作者認(rèn)為他比任何人都懂得要更有耐心，他知道如何“輪流進(jìn)行談判、聚到一起和達(dá)到一致”，并且，“作為一個(gè)默默無(wú)聞的改革者，知道如何將國(guó)際奧委會(huì)從一個(gè)典型的廚房餐桌式業(yè)余體育管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)到今天的高科技會(huì)議室”。在銀行業(yè)，薩馬蘭奇被公認(rèn)為是一個(gè)考慮周到的管理者和一個(gè)出色的戰(zhàn)術(shù)家，具有達(dá)成妥協(xié)的藝術(shù)和技巧。1986年，他被推選為最著名的西班牙金融機(jī)構(gòu)之一的拉凱沙銀行的董事長(zhǎng)。他在管理和金融領(lǐng)域方面的知識(shí)、訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上超過(guò)了原先作為西班牙體育部長(zhǎng)、議會(huì)議員、巴塞羅那議會(huì)議長(zhǎng)、西班牙駐蘇聯(lián)和蒙古大使而在公共管理和國(guó)際政治領(lǐng)域里所取得的成就。就這樣，薩馬蘭奇也“從外部了解”了體育，換句話說(shuō)，從更廣泛的管理、經(jīng)濟(jì)和