文章摘要：高三作文1500字:怎么寫好鹿鼎記中天地會(huì)的公司文化1500字作文？鹿鼎記中的天地會(huì)是個(gè)比較有意思組織，人數(shù)眾多，第七、八回對(duì)這個(gè)民間組織有比較詳細(xì)的介紹，說(shuō)天地會(huì)有數(shù)萬(wàn)兄弟，算是大型企業(yè)了。不過(guò)這一企業(yè)也和紅花會(huì)一樣一直未能成功上市，雖然未被大清有限公司并購(gòu)，但也未能取得足夠的市場(chǎng)占有率，可見問(wèn)題很多。以下是楊菲寫的《鹿鼎記中天地會(huì)的公司文化》范文；

好鹿鼎記中天地會(huì)的公司文化作文1500字概況

• 作者：楊菲
• 班級(jí)：高中高三
• 字?jǐn)?shù)：1500字作文
• 體裁：
• 段落：分8段敘寫
• 更新：2022年12月18日 06時(shí)21分

鹿鼎記中的天地會(huì)是個(gè)比較有意思組織，人數(shù)眾多，第七、八回對(duì)這個(gè)民間組織有比較詳細(xì)的介紹，說(shuō)天地會(huì)有數(shù)萬(wàn)兄弟，算是大型企業(yè)了。不過(guò)這一企業(yè)也和紅花會(huì)一樣一直未能成功上市，雖然未被大清有限公司并購(gòu)，但也未能取得足夠的市場(chǎng)占有率，可見問(wèn)題很多。

一直在說(shuō)錢——資金是最最最重要的事，就書中所見天地會(huì)還是有其經(jīng)濟(jì)來(lái)源的。青木堂該管江蘇，在北京大概有二三百人（第七回言少說(shuō)也有二百多人。滿打滿算是三百人了），主要靠開了一間藥店的收入對(duì)會(huì)員進(jìn)行補(bǔ)貼，基本上會(huì)員都有自己的職業(yè)。說(shuō)到藥店的年利潤(rùn)是多少，書里面沒(méi)提，不過(guò)我們有個(gè)現(xiàn)成的對(duì)比，這就是同在北京的同仁堂了。同仁堂有六百余家分店，2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是人民幣1，056，747，693元，按六百家分店算，每家年利潤(rùn)是人民幣1，761，246。元大約也就一百八十萬(wàn)，不過(guò)天地會(huì)只開一家，沒(méi)有規(guī)模效益，利潤(rùn)起碼要打個(gè)八折，會(huì)眾多為軍人出身，估計(jì)經(jīng)商非其所長(zhǎng)，又打上個(gè)八折。這一來(lái)每年有一百二十萬(wàn)利潤(rùn)就算不錯(cuò)了，扣除儲(chǔ)備基金（時(shí)不時(shí)的要請(qǐng)人助拳什么的）大概三十萬(wàn)，就剩下九十萬(wàn)分成了，平均下來(lái)每人每年能分到三千元的補(bǔ)助。（如果不扣除儲(chǔ)備基金每人是四千元）天地會(huì)說(shuō)有幾萬(wàn)人，無(wú)三不成幾，就算他三萬(wàn)人，每人四千元，一年下來(lái)利潤(rùn)是一億二千萬(wàn)人民幣。

按明朝一兩銀子大概等于人民幣660元（網(wǎng)上搜來(lái)的）清初方經(jīng)戰(zhàn)亂，銀價(jià)應(yīng)該比這貴，就算他人民幣700元（方便計(jì)算）則每人三千元所得不過(guò)四兩多銀子，韋小寶這個(gè)貪官一出手就是幾千兩銀子，在他們心目中絕對(duì)是大款。難怪風(fēng)際中會(huì)受不住誘惑投靠大清有限公司了。

會(huì)員三萬(wàn)而工資有限，要激勵(lì)員工只能給他們鼓勵(lì)，給不了錢，給他們升一下職也是好的，可是天地會(huì)這家公司只有三層，憑你貢獻(xiàn)再大也升不了官。象風(fēng)際中一類，好不容易等到上級(jí)地萬(wàn)年領(lǐng)導(dǎo)去世，以為有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取升職，不想CEO給他們空降一個(gè)少年領(lǐng)導(dǎo)。這一下除非韋小寶同志自動(dòng)辭職，他是永無(wú)出頭之日了，這也是他跳槽的一個(gè)原因。

不過(guò)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不是主要限制發(fā)展的原因，天地會(huì)有限公司的CEO陳近南是謀士——延平郡王的軍師，也是猛將——平生不識(shí)陳近南，就稱英雄也枉然這句話不是吹出來(lái)的，是他憑武功打出來(lái)的。諸葛亮也是軍師而應(yīng)變將略，非其所長(zhǎng)。由此推斷陳近南的應(yīng)變將略也不怎么樣了。應(yīng)變將略在企業(yè)中就是創(chuàng)新了，當(dāng)然如果陳近南的副手能夠創(chuàng)新這也就不成問(wèn)題，但是天地會(huì)的組織架構(gòu)是很畸形的金字塔型，一個(gè)CEO領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)高級(jí)經(jīng)理，而每個(gè)高級(jí)經(jīng)理平均要領(lǐng)導(dǎo)三千個(gè)工人，別說(shuō)創(chuàng)新，就是應(yīng)付這三千人的工作安排和解決這三千人惹的大小麻煩也沒(méi)足夠的時(shí)間！這又如何管理，那里有創(chuàng)新？所以一旦出了個(gè)小滑頭韋小寶，連顧炎武都驚為天人，想找他挑大旗，不過(guò)韋小寶就是韋小寶，一早看透公司的架構(gòu)和文化問(wèn)題嚴(yán)重，改也難。韋小寶又是懶人，不肯去當(dāng)這個(gè)十分辛苦的改革家，所以死也不肯答應(yīng)。

孟子說(shuō)：“二十一世紀(jì)最重要的是什么？是人才！”人才在二十一世紀(jì)固然重要，在古代同樣重要?；乜匆唤y(tǒng)江山的開國(guó)之君，周圍無(wú)不猛將如云，謀士如雨，謀士就是人才，而謀士偏偏又是讀書的文人。如果一個(gè)企業(yè)“猛將如云，謀士如雨”，那么，這個(gè)企業(yè)必然是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，而經(jīng)營(yíng)者一定是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)老板。陳近南手下只有猛將而無(wú)謀士，這又如何成功？單憑這點(diǎn)我們可以斷定陳近南不是個(gè)好老板。

公司的架構(gòu)好改，文化難移，天地會(huì)有限公司的基本成員來(lái)自曾隨國(guó)姓爺攻打江浙的兵將。兵將者軍人也，軍人以服從為天職，固然好管理，但是軍隊(duì)的文化就成了天地會(huì)有限公司的文化了。軍隊(duì)的文化是服從命令聽指揮，是注重傳統(tǒng)，是等級(jí)制度，是團(tuán)隊(duì)精神還有崇尚英雄。服從命令聽指揮就沒(méi)了創(chuàng)意，聽指揮多也就不能自己下決定了，為的是怕冒險(xiǎn)怕負(fù)責(zé)！這不連去沐王府都要找韋小寶同志這個(gè)什么都不懂的新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定！等級(jí)森嚴(yán)，還得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。雖然說(shuō)將在外君令有所不受，可是大家都是兵，沒(méi)人下決定。就算是將還要等君令來(lái)決定受不受！開拓市場(chǎng)要進(jìn)取，要冒險(xiǎn)，可是軍隊(duì)文化以不冒險(xiǎn)為主。這樣的組織守成可以，創(chuàng)業(yè)就不行了。

天地會(huì)有限公司的CEO陳近南身邊沒(méi)有謀士也是軍隊(duì)文化的受害者，那年月當(dāng)兵的普遍教育程度比較低，自然而然也看不起讀書人，說(shuō)讀書人沒(méi)氣節(jié)，人事部堅(jiān)決不肯招聘讀書人加入天地會(huì)有限公司。讀書人沒(méi)氣節(jié)嗎？為修明史而死那些人也是讀書人，不還心念明朝？那里就沒(méi)氣節(jié)了，只是公司文化如此，身為公司創(chuàng)辦人和CEO的陳近南也不知道如何改變，只好聽之任之了。但是陳近南畢竟是比較有見識(shí)的軍人，所以在天地會(huì)有限公司外又結(jié)交了黃宗羲、顧炎武這些人，讓他們作為自己的私人顧問(wèn)，企圖由外而內(nèi)的影響企業(yè)文化。很可惜陳近南對(duì)這個(gè)問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有十分重視也做的不夠。如果他能將這二人請(qǐng)來(lái)做天地會(huì)有限公司的顧問(wèn)，由于軍隊(duì)崇尚英雄，黃顧二人武功雖然不行，但誰(shuí)又敢說(shuō)他們不是當(dāng)世英雄？在他們的影響下有可能改變天地會(huì)有限公司對(duì)人才的看法，為公司注入新的力量，不過(guò)這件事陳近南到死也沒(méi)有完成。軍隊(duì)崇尚英雄，天地會(huì)有限公司唯一的英雄陳近南一去就樹倒猢猻散了。陳近南給公司留下的就只剩下那套入會(huì)儀式，從此天地會(huì)有限公司就在儀式如常中每況愈下了。

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作者：高中高三學(xué)生（7）班 楊菲   時(shí)間：2022-12-18 06:21